SoCultura

Neste artigo buscou-se identificar através de estudo de caso a relevância da adoção de equipes de trabalho multidisciplinares para gerir processos de mudanças organizacionais, mudanças estas constantemente exigidas das organizações como resposta a velocidade das alterações tecnológicas, econômicas, entre outras. O foco do estudo foi uma empresa de consultoria que tem auxiliado suas empresas clientes na solução de problemas organizacionais e daquelas que necessitem de mudanças que tragam benefícios para a organização.

Artigo científico - Equipes Multidisciplinares (130.25 kB)

Baseado no livro The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks

Para Prahalad, a verdadeira inovação caracteriza-se por ser um potencial jogo de mudanças. Ele vislumbra um futuro onde empresas de ponta serão inovadoras em duas frentes: a primeira, co-criando valor com seus clientes e tratando cada um deles individualmente. A segunda, utilizando recursos de terceiros, especializados e espalhados pelo mundo, em vez de tentar fazer a maior parte das coisas elas mesmas, este que será o desfecho da verdadeira integração global da cadeia de suprimentos.

Por Tatiana Csordas

O consultor indiano que inspirou líderes como Jack Welch, da GE, espalhou a semente da inovação social para os mais de mil participantes do Global Forum América Latina, promovido pela Federação das Indústrias do Paraná (FIEP), em Curitiba. “O pensamento é mais importante que dinheiro. Na minha casa, todos eram analfabetos, não havia dinheiro, nem eletricidade, meu pai nunca leu um jornal em seus mais de 80 anos, e mesmo assim a transformação foi possível”, encoraja o primeiro professor indiano a lecionar em Harvard.

Por Jack e Suzy Welch

Todo tipo de negócio, para não falar de gerentes de vários tipos, tem um conjunto vital de estatísticas no qual se apóia. No caso dos executivos da área de produção, pode ser o giro de estoque, as entregas feitas no prazo ou o custo unitário. Para a diretoria de marketing, pode ser o fechamento de novas contas, participação de mercado e crescimento das vendas. Para a gerência de call centers, os indicadores talvez sejam o tempo de resposta, o número de chamadas interrompidas e o número de empregados em atividade.